מ"בעל עיסוק" ל"בעל עסק"

היי חברים,

היום אני רוצה לדבר איתכם
על אחד השלבים האבלוציונים
שכל בעל עסק עובר,
והוא –

המעבר מ- "בעל עיסוק" ל- "בעל עסק".

אני מדבר על השלב שבו
"בעל העיסוק" שלרוב קורא לעצמו "בעל עסק":)
כבר לא יכול לבד
והוא חייב עזרה חיצונית
(לגייס עובד שכיר או פרילנסר).

לפני שאני צולל לגופו של עניין
אני רוצה לספר, למי שלא מכיר,
על עוף החול.
עוף החול מופיע במיתולוגיה
של מצרים, יוון, ואפילו במקורות שלנו
(מדרש בראשית רבה האמוראי).

האגדה מספרת שעוף החול
הוא יצור מחזורי,
שבכל סוף מחזור נשרף בייסורים,
ומתוך האפר של עצמו – הוא נולד מחדש.

אני מספר לכם את זה,
ואין דרך לייפות את זה –

המעבר מ- "עוסק" ל- "בעל עסק",

כרוך בייסורים, ובמידה מסויימת –
מוות של "בעל העיסוק" שבכם,
ולידתו מחדש של בעל העסק שבכם.

אליהו, למה אנחנו בכלל מדברים על זה?

שאלה טובה.
כי אני פוגש המון בעלי עסקים
במהלך השגרה היומיומית שלי,
ובהרבה מאוד מקרים אני רואה את אותה הטעות,
שמובילה בכל פעם מחדש לתסכול, עצבים,
יאוש, חוסר סבלנות, לחץ ומתח.

למה זה קורה?

זה קורה מ-5 סיבות עקריות:

הסיבה הראשונה – מיינדסט

או בעברית תקינה – "דפוס חשיבה".
הכוונה פה היא אותו העוסק
לא מצליח להפנים שהוא
כבר לא "בעל עיסוק",
אלא "בעל עסק",

וכ"בעל עסק" – הוא בעצם מנהל את העסק של עצמו,
ובהרבה מאוד מקרים – פחות ופחות עוסק בעיסוק.

למעשה, פגשתי יותר ויותר בעלי עסקים
שהמעבר הזה טרי אצלם,
ולמרות שהם מנהלים עובדים,
הם עדיין עושים הכל ביחד איתם.

למה זו טעות?

כי עכשיו, כשגדלתם,
יש פה מערכת עסקית שיש לתכנן ולנהל אותה,
ואף אחד לא יתכנן וינהל אותה בשלבים האלה חוץ מכם.

אם אתם תמשיכו להיות העוסקים,
בזמן שמסביב בניתם עסק,
העסק לא יתוכנן היטב, לא ינוהל היטב, ועסק שלא מתוכנן,
ולא מנוהל בצורה שלווה רגועה ומקצועית,
זה עסק של כיבוי שרפות שנמצא במסלול התרסקות.

הסיבה השניה – הרגלים של נוחות

קשה מאוד לשנות הרגלים ולצאת מאזור הנוחות,
שזה אומר להטמיע הרגלים מקדמים חדשים ולהפתר מהרגלים מעקבים.

הפתרון הוא כמו כל הרגל חדש בחיים זה ליצור תהליך הטמעה.

הסיבה השלישית– צורך בשליטה

רוב המלחמות בעולם נובעות ממלחמות אגו,
לאנשים יש צורך הישרדותי בשליטה,
עד כדי כך שההיסטוריה העולמית מלאה במנהיגים
שהיו מוכנים לצאת לקרב
ולסכן את החיילים והאזרחים שלהם
רק כדי להגן על הצורך האובססיבי שלהם בשליטה.

אני יודע שקשה לראות את ההקשר,
אבל הצורך האובססיבי בשליטה מגיע מאותו מקום.

הרבה פעמים גם לבעלי עיסוקים
יש צורך אובססיבי בשליטה
וקשה להם לשחרר שליטה
ולהאציל סמכויות לאחרים,

שחרור שליטה במידת הצורך
זאת הדרך היחידה להתקדם מעיסוק לעסק.
וגם להצלחה בכל תחומי החיים!

הסיבה הרביעית – קמצנות

מנסים לחסוך בכסף, על עובדים כלים ותהליכים
שיורידו מהם עומס ועיסוקים,
ויסייעו להם בצמיחה, זה נובע מפחד להפסיד,

וכתוצאה מכך,
מפסידים ומשלמים ביוקר בזמן יקר,
בתקיעות ובזבוז שנים רבות של פוטנציאל צמיחה.

יודעים מה ההבדל בין חסכנות לקמצנות?
"קמצנות זה לחסוך איפה שלא משתלם לחסוך".

הסיבה החמישית – הכשרה מקצועית בניהול.

עם כל הכבוד, אף אחד לא נולד
עם כישורי ניהול עסקי.
ניהול עסקי נכון ומקצועי,
אינו ניהול אינטואיטיבי.
לנהל עסק צריך ללמוד. נקודה.

ואם זה לא מספיק, אז שתדעו
שיש עשרות מתודות לניהול עסק,
והבחירה של המתודה הנכונה
היא על ידי שילוב של התעשיה שבה אתם פועלים,
הקהל שאליו אתם פונים,
המוצרים/שירותים שאתם מציעים,
ולא פחות מאלה – האופי האישי והעסקי שלכם.

אם אתם בדיוק בשלב הזה,
או שאתם עדיין חווים את הקשיים האלה –
אתם בהכרח צריכים עזרה
שלי או של מישהו אחר – זה פחות חשוב,
מה שחשוב הוא שזה יהיה מישהו מנוסה
בללוות עצמאים מ- "בעלי עיסוקים" ל- "בעלי עסקים".

והאמת היא שלפני הכל
חשובה המודעות שלכם לגבי השלב שבו אתם נמצאים.

אז בתור תרגיל מודעות,
מוזמנים לכתוב לי בתגובות או במייל חוזר אם תרצו,
1. באיזה שלב אתם בעסק?
האם בעלי עיסוקים?
או
"בעלי עסקים"?
2. מהו האתגר המרכזי שלכם כיום בעסק?

אני קורא הכל!

ואם תרצו ליווי אישי עם צעדים פשוטים ליישום
כדי לעשות את המעבר הזה מ"בעל עיסוק" לבעל עסק"
"עיסוק",
פשוט תירשמו בטופס למטה
ונעשה שיחת בירור קצרה ולא מחייבת!
עונה לכולם! 

לכן תדעו, אולי תופתעו 🙂

אליהו ארנד.
יועץ ומלווה עסקים ויזמים לצמיחה יציבה ובטוחה